Gérant de Production

35 ans de métier, ça ne se remplace pas du jour au lendemain.
Un de nos clients en transformation agroalimentaire, une entreprise bien établie au Québec, amorce un processus de relève à la direction de sa production.
La transition sera progressive, environ un an en double poste, pour permettre au nouveau gestionnaire d'apprendre les vrais détails du terrain.
Des détails qui s'accumulent sur des décennies et qui ne se retrouvent dans aucun manuel.
Ce qu'on cherche avant tout : quelqu'un avec une belle approche humaine. Quelqu'un qui sait écouter, observer, et prendre le temps de comprendre avant de changer quoi que ce soit.
Le défi en bref :

• Gestion d'une équipe d'environ 80 personnes en haute saison, agence et interne, répartie en plusieurs cellules de journaliers
• Transformation de produits frais importés et locaux
• Entrepôt à production avec système ERP maison
• Amélioration continue des processus : réduction des pertes, opti...